8 вештина Сви лидерски тренинзи треба да подучавају менаџере

Преглед садржаја

  1. Шта је тренинг лидерства?
  2. Учење основних пракси лидерства
  3. Идентификујте свој стил вођства
  4. Како делегирати
  5. Мотивација тима
  6. Донесите добре одлуке
  7. Управљање сукобом
  8. Управљање учинком
  9. Вештине дигиталног лидерства
    1. Како одабрати најбоље курсеве за развој лидерства за вас
  10. Шта су онлајн курсеви обуке за лидерство?

Обука за руководство је пресудна за било коју улогу управљања. Без обзира на то да ли имате велики тим или сте тек добили прво запослење, обука за лидерство може вам помоћи да будете најбољи могући вођа.



Снажна основа обуке за лидерство помоћи ће вам да ефикасно усмерите свој тим ка успеху. Ово је кључни део постизања ваших циљева.

Прво, одговоримо на велико питање:



Шта је тренинг лидерства?

Курсеви обуке за лидерство и менаџмент су специјализовани програми осмишљени да вам помогну да научите нове технике лидерства и усавршите старе вештине за вођење свог тима, укључујући асертивну комуникацију, методе мотивације и подучавање.

Обука за вођство идеална је за све у надзорној улози, од људи који су тек ступили на нову позицију до искуснијих менаџера који желе да буду у току са својом игром.

Као вођа ви сте покретачка снага свог тима.



Ви сте особа која ће гурнути свој тим да постигне свој пуни потенцијал, извуче најбоље од сваког појединца и постигне своје циљеве у каријери.

Ево како ћете то учинити. Желим да зароним у најважније лидерске вештине које су вам потребне са било ког тренинга лидерства.



Учење основних пракси лидерства

Пре него што савладате било шта друго на часовима лидерства, прво ћете морати да се позабавите основама. Основе обуке за лидерство односе се на утврђивање шта је ваша сврха као вође и начин размишљања који треба да гајите у себи и свом тиму.

Ове основне праксе лидерства укључују:

  • Бити узор
  • Остваривање утицаја
  • Фокусирање на праћење визије
  • Подстицање сарадње
  • Бити позитиван

Добра обука за вођство водиће вас кроз идентификовање ваше основне праксе и мисије лидерства. Једна лекција коју обрађујемо у нашем програму обуке за вођство, Школа људи, је како можемо бити аутентични харизматични.

Прочитајте о осталим важним лидерским вештинама ...



Идентификујте свој стил вођства

Замислите најбољег вођу које сте икад упознали - можда колегу, вашег првог шефа, можда чак и професора средње школе. Какав су лидер били? Како су их људи видели? Да ли су управљали тимом на начин усмерен на задатак или су више људи били усредсређени и амбициозни да дају моћ појединцу да сам преузме одговорност за задатке?

Добра обука за вођство ће вам помоћи да препознате свој стил вођења. Нису сви лидери исти ... нити би требали бити!

Запитајте се:

Какав си ти вођа? Какав тип вође желите да будете?

Када сте на руководећем положају, важно је да процените сопствени стил руковођења.

Три су основна стилови вођства .

  • Аутократске вође јасни су у својим очекивањима, реците запосленима како тачно желе посао и доносе одлуке сами.
  • Делегативни вође су супротне и уместо микроуправљања омогућавају групи да самостално доноси одлуке.
  • Партиципативни вође су комбинација друга два стила и пружају смернице, а истовремено узимају повратне информације од свог тима.

Већина људи жели да буде добар менаџер , али сва три стила руковођења имају предности и недостатке. На пример, аутократски лидери су фантастични када се догоди катастрофа и проблем треба хитно решити, али они не негују исти морал и осећај јединства као демократични лидер.

С друге стране, демократични лидери могу створити чудесно близак тим, али откривају да се неки од њихових запослених труде да преузму пуну одговорност и иницијативу у свом раду.

Можда већ имате неку представу о вашем стилу руковођења (знајући да ваш тип личности може да вам да наговештај), али снажан курс лидерства ће детаљније ући у ове теме, можда ће сваки тип лидерства разбити на даље подтипове.

Познавање вашег стила вођења је важно када управљате људима и пројекти који ће вам омогућити да боље разумете сопствене снаге и слабости и научите како да искористите свој стил вођења у своју корист.

Такође можете погледати наших 14 најважнијих управљачких вештина:

Прочитајте свих 14 вештина управљања овде.

Како делегирати

Лидери се суочавају са једним великим проблемом:

Они желе све то да ураде.

Али једноставно не можете све! Једна од најтежих ствари коју можете учинити као вођа, посебно ако сте перфекциониста, је делегирање (и понекад преговарати ) задаци. Можда сматрате да је најбољи посао за постизање резултата најбољи рад сами. Међутим, као вођа мораћете да распоредите радно оптерећење међу својим тимом.

Различити курсеви лидерства могу вам показати како се делегира на различите начине, али општи кораци за делегирање су јасни:

  • Дефинишите задати задатак
  • Уверите се да је ПАМЕТАН (специфичан, мерљив, договорен, реалан, временски ограничен, етично евидентиран)
  • Идентификујте најбољи тим или члана тима за тај посао
  • Јавите зашто су изабрани
  • Објасните циљ који треба постићи
  • Разговарајте о томе како задатак треба или може бити извршен
  • Договорите се око рока
  • Нека комуникација буде отворена током трајања задатка
  • Пошаљите повратне информације након завршетка

Постоје многи други аспекти делегирања на које ће се курсеви обуке за руковођење детаљније бавити - неки више од других. Ако знате да су вештине делегирања нешто што требате даље развијати, размислите о курсу који пружа дубоко роњење на ту тему. Ево још неких ресурса за вас:

Мотивација тима

‘Хвала!’ То су само две речи, али не потцењујте колико то чини за вас и ваш тим. Ако будете отворено захвални на раду тимова захваљујући се, на вас се гледало као на топлију особу, што значи да ће људи бити више заинтересовани за комуникацију с вама и изградњу односа.

Студије сугеришу то позитивно мотивише тим је одличан начин да се побољшати ефикасност и ефикасност запослених .

Што тешко изненађује. Желите да се ваш тим суочи са даном осећајући се уверено да ће бити препознати по свом напорном раду и подржани својим амбицијама. Није изненађујуће што низак морал може довести до тога ниска продуктивност а има и других удараца на ефекте као што је повећање изостанка на радном месту.

Па шта покреће мотивацију?

  • Слобода доношења одлука
  • Имајући реалне циљеве
  • Признање за достигнућа
  • Препознавање напретка вашег тима
  • Разлике у полу на послу и савети за водеће жене

То су основе за одржавање мотивације чланова вашег тима.

Када су запослени позитивно мотивисани, то побољшава и њихову ефикасност и ефикасност што доводи до огромних побољшања у постизању организационих циљева. То је вин-вин за све, јер сви желе да буду срећан на послу .

Ево нашег комплетног водича за мотивацију: 10 корака до мотивисања

Донесите добре одлуке

Која је последња велика одлука коју сте донели на послу?

Можда сте променили тактику у последњем тренутку када сте то покушавали затворите продају , или покушали нешто ново на друштвеним мрежама да досегну већу публику.

Доношење одлука је једна од најважнијих вештина коју можете научити као вођа.

Када се појави рачвање на путу, ваш тим ће разбити идеје, али што се тиче проблема, ви сте тај који ће морати да упути последњи позив.

Као што сви имамо тип личности, тако имамо и типове доношења одлука. Неки људи ће се истакнути у једној одређеној врсти доношења одлука, док ће други бити комбинација ових различитих метода.

Аналитичко одлучивање

Аналитички доносиоци одлука пажљиво испитују информације пред собом пре него што донесу одлуку. Ослањају се на чињенице, подаци и посматрање ситуације да подрже акцију коју одаберу.

Доношење одлука у понашању

Доносиоци одлука у понашању воле да буду сигурни да сви јесу раде заједно и прављење групно оријентисани избори и понудиће одлуке свом тиму пре него што донесу одлуку о најбољем смеру деловања.

Доношење концептуалних одлука

Доносиоци концептуалних одлука су друштвенији у својим методама од директивних или аналитичких типова и више се интегришу креативно размишљање и сарадња из тима људи. Своје одлуке заснивају на много различитих перспектива и размишљаће даље у будућности приликом доношења одлуке.

Доношење одлука путем директива
Доносиоци одлука су рационално и директно . Одлуке заснивају на сопственом знању и склони су брзом доношењу одлука, мада ретко на ситуацију гледају из перспективе.

Када разрадите стил доношења одлука, можете намерно да преузмете неке од најбољих атрибута из других приступа доношењу одлука и примените их у ситуацији у којој они најбоље одговарају. (Видите, рекли смо да ће бити теже након што научите основе менаџмента).

Управљање сукобом

Уморни сте - ваш тим је напорно радио како би испоштовао рок и то баш у последњем тренутку .. Све пропада. Сви су испухани, а тензије су почеле расти. Само је питање времена када ће олуја избити у канцеларији.

Да ли вам ово звучи познато?

Управљање конфликтима може бити једна од оштријих тема обуке за вођство - трик је у одржавању смирености и комуникацији . Али то је једна од оних вештина које су у теорији обично лакше него у пракси.

Врста техника које ћете научити на добром курсу обуке за менаџмент укључује:

  • Суочавање са ситуацијом
  • Сарадња у решавању проблема
  • Формални поступак за жалбе
  • Разумевање зашто долази до сукоба
  • Руковање нарцисоидним личностима на послу
  • Управљање стресом и емоцијама
  • И онај најгори ... Шта радити када је ваш шеф нерасположен

Извештај Конфликт на радном месту и како га предузећа могу искористити да би напредовала има неке заиста запањујуће статистике о важности ове врсте обуке за лидерство.

Да ли сте знали да се 85 посто запослених на неком нивоу суочава са сукобом? И готово 30 одсто се тиме бави 'готово стално' !?

Не само да је ово ужасно за ниво стреса, већ има и ефекат на здравље и перформансе. Стрес може изазвати проблеми са меморијом, успоравају способност учења и ослабљују имунолошки систем.

Боље је да се сви позабаве сукобом када се појави и брзо преселе тим. Већина курсева обуке за лидере научиће вас како да се бавите сукобом.

Управљање учинком

Управљање учинком је процес стварања окружења на послу које омогућава људима да дају све од себе и у складу са циљевима компаније. Као менаџер, ваша је одговорност да осигурате да ваш тим ради.

Колико пута годишње надгледате и повратне информације о учинку својих тимова?

Управљање учинком је сталан процес.

То је континуирани циклус постављања циљева, планирања како их постићи, прегледа напретка и даљег развоја вештина тимова.

  • Спровођење годишњих процена
  • Давање повратних информација
  • Оснаживање запослених
  • Коришћење алата за управљање учинком
  • Коришћење кључних индикатора учинка (КПИ)
  • Спровођење планова личног развоја

Учење ових техника у програмима обуке за лидере за менаџере пружиће вам знање за успешно праћење, анализу и напредовање у раду ваших тимова.

Истраживачке емисије да обука за управљање учинком за менаџере побољшава учинак и то ефикасан систем управљања учинком помаже вам да задржите најбоље извођаче .

Такође је важно напоменути а кључна научна студија открио да 93% запослених извести о спремности да уложе додатни посао када њихови менаџери пружају сталну подршку и повратне информације у поређењу са само 33% људи који не добијају никакву подршку или повратне информације или су је слаби.

Такође треба да будете сигурни да се ваш програм обуке за руковођење бави једина највећа грешка коју чине лидери :

Вештине дигиталног лидерства

Да ли сте знали да компаније са дигитално најкомпетентнијим менаџерима и лидерима финансијски надмашују просек за 50% ?!

И заправо није изненађење - све је постало дигитално. Ко би помислио да ћемо пре двадесет година моћи да телефонирамо путем сатова, да плаћамо ствари додиривањем банковне картице у малу машину или приступом нашим банковним рачунима помоћу скенера отиска прста.

Замислите за још двадесет година. Које су још технологије иза угла?

Свака организација мораће да прихвати нове технологије ако жели да напредује. А они са најспособнијим лидерима који су спремни за дигитално представљање и даље ће бити испред криве.

Када тражите курс за обуку за лидере, побрините се да они имају неке информације о томе како доћи до вашег или вашег предузећа тим виртуелно до данас . То може подразумевати синхронизацију календара на Гмаил-у, комуникацију помоћу Скипе-а или било које друге дигиталне алатке које помажу људима да брже комуницирају и раде ефикасније.

Како одабрати најбоље курсеве за развој лидерства за вас

Постоји много одличних курсева за обуку лидера. Па, одакле започињете када покушавате да је одаберете?

Прво проверите да ли постоје курсеви посебно усмерен на ваше поље . Постоји много курсева за развој лидерства који су прилагођени различитим областима, било да се бавите некретнинама, технологијом или угоститељством.

Такође бисте требали истражити курсеве који специјализовати се за област коју сте препознали као слабост . Можда знате да морате да разјасните своје дигиталне вештине, али нисте сигурни одакле да почнете или знате да морате да побољшате своје вештине управљања сукобима док се ваш тим мало мучи.

Остатак одабира курса обуке за продају се заправо своди на:

  • Проналажење правог курикулума курса за вас - које празнине у знању треба да попуните?
  • Сјајне критике (Најбоље су видео снимци стварних ученика. Имамо галерија видео снимака наших ученика овде .)
  • Гледање прегледа видео снимака (На већини курсева видећете мале видео исечке попут овог који смо вам дали горе , или овај за наше.)

Шта су онлајн курсеви обуке за лидерство?

У дигиталном смо добу. Имамо вештачку интелигенцију која доноси одлуке у нашем дому, роботе за чишћење домова и већу рачунарску снагу у нашим мобилним телефонима од рачунара који се користе у ракетама које су спустиле људе на Месец. Стога не чуди што су неки од најбољих програма обуке за руководиоце на мрежи.

Можете ли заиста победити искуство седења у учионици са правим учитељем управо тамо? Апсолутно.

Програми обуке за интернетску продају су обично доступни 24 сата дневно, 7 дана у недељу и требало би да укључују интеракцију са наставником путем коментара или радног времена. На пример, у школи људи одговарамо на сваки коментар и задатак и имамо радно време у канцеларији сваких неколико недеља док учите и испробавате материјал.

Програми на мрежи такође обично имају пуно начина на које доживљавате материјал. Ово може бити боље од личног дана када морате конзумирати сав садржај одједном и можда ћете нешто пропустити.

Већина обука за руковођење на мрежи пружа вам приступ заувек. Наши видео снимци никада не истичу, па имате приступ поновном гледању како ваше пословање расте. Садржај вам испоручујемо и путем видео записа, физичке радне свеске, материјала за читање који се може преузети и чак интерактивних сесија питања и одговора.

Обука за лидерство на мрежи је такође одлична за људе који своје учење морају прилагодити заузетом распореду.

Занима вас наш следећи час Људске школе? Да вам кажемо више! Волео бих да вас упознам и помогнем вам да постигнете продајне циљеве.

Сазнајте више о школи људи