Како створити невероватну културу компаније уз изузетно ангажовање са Зацхом Суцхином

Као део наше серије, Најзанимљивији људи на свету, разговарао сам са Зацхом Суцхином, предузетником, инвеститором и оснивачем компаније Марка знала , креативна агенција и технолошки студио.

У овој епизоди ћете научити:

  • Зашто је култура компаније толико важан елемент који треба узети у обзир у потрази за послом
  • Како комфор игра културу компаније
  • Зацхов рецепт за добар напредак у послу (наговештај: самозадовољство је опасно)
  • Процес размишљања који Зацх пролази оцењује креативни процес саговорника
  • Најлуђи, чудни и најзанимљивији одговори које је Зацх чуо у интервјуима

и добити одговоре на:

Погледајте епизоду:

2006. Зацх Суцхин је био најмлађи извршни директор компаније у којој се јавно тргује, а данас води Бранд Кнев који ради са великим брендовима и њиховим дигиталним присуством, укључујући Иоутубе, Станд Уп то Цанцер и многе друге. Зацх је био онај момак са колеџа којег су сви знали и волели и током тог времена правио је своју компанију са којом је изашао у јавност по завршетку студија.

У приступу људима много причамо о запошљавању и култури. Шта је култура компаније, како то функционише у компанији Бранд Кнев и како јој приступате?

Зацх верује да је изазов у ​​томе што је „култура“ претјерана реч. То је најважнија ствар коју људи проповедају, посебно у процесу запошљавања. Миленијумска генерација је уложена у проналажење радног искуства тамо где је култура добра. То је најзначајнија ствар коју можете изградити - не свој производ, не списак својих клијената - већ смислене интеракције које људи свакодневно имају изнутра.

Култура је нешто на шта се Бранд Знао јако усредсредио. Зацх каже да је то идеја да са тим људима проводите више времена у канцеларији него са породицом. Окружење мора бити оно у коме се људи осећају пријатно - не недостаје им изазов - већ они могу оптимално функционисати, изражавати се и искрено уживати у људима око којих су окружени. Зацх се поноси културом у Бранд Кнев-у и заиста се осећа срећним што ради са неким од својих омиљених људи.

Култура је слобода изражавања, слобода креативности, и, наравно, од организације до организације постоје те суптилне нијансе, али генерално за нас то то значи.

Зацх Суцхин

Које сте грешке направили током пута да бисте исправили курс? Можда лоша најамнина, лош избор или сте скренули с колосека? И шта сте научили из тога?

Неуспех је највећи професор, па ако не можете да се осврнете на своје погрешне кораке и у великој мери их вреднујете и разумете како учења подучавају све ваше будуће одлуке, онда је то велика пропуштена прилика.

Зацх Суцхин

Зацх себе сматра вечитим студентом. Изазов за њега је покушај да развије величанствени раст у којем ће људи поштовати хијерархију компаније, али га и даље доживљавају као односну фигуру. Увек држи врата отворена и лично зна много о својим запосленима и сматра да је ово врло корисно. Зацх верује да је заиста важно пронаћи ону равнотежу између тога што се свиђа те поштовања у смислу доношења одлука с којима се људи неће увек сложити. Сматра да ако су основна начела посла сарадња, поштовање и схватање да је самозадовољство опасно, ово је рецепт за заиста добар напредак.

У Бранд Кнев-у су имали сценарије у којима су запошљавали људе који се нису уклапали - иако је њихов поступак интервјуа веома тежак како би се осигурало да њихови запослени одговарају култури. Зацх верује да је овде кључно што брже препознати ситуацију, као и преузети одговорност да тој особи помогне да пронађе своју следећу улогу. Каже да је терет на нама што смо их привели и, само зато што то не одговара, да им помогнемо да пронађу свој следећи корак у свом занимању.

Кључно за понети: Самозадовољство и двосмисленост долазе са две стране: 1- Постоји шеф који се самозадовољно осећа према некоме ко није у доброј форми, и 2- Постоји запосленик који се самозадовољно труди да то учини бољим. Зато морамо размишљати о обје стране о радном окружењу, социјалном окружењу итд. Неспремност на акцију једна је од највећих штета за наш успјех и побољшање.

Како унајмити праве људе међу скупом невероватних кандидата? Колико дуго траје листа питања са вашег интервјуа?

Зацх не поставља увек свако питање. Ако осети да саговорник неће одговарати, може поставити само два питања. Само ако је неко од стварног интереса за компанију, поставиће му се 22 питања.

Можемо ли проћи кроз три од тих питања? Можете одабрати своје фаворите и разговарајмо о томе како они раде и како су пронашли некога ко је или не одговара.

1. Да ли бисте радије радили грозно, а клијенти су невероватно задовољни, или бисте радије радили невероватно, а клијенти су изузетно незадовољни?

Ово је сценарио када Зацх не зна који је прави одговор; Не поставља увек питање знајући шта жели да чује.

Најважнији део одговора је креативност која у њега улази. Желим да разумем нечији мисаони процес. Обавештава како ће се, када су овде, бавити различитим врстама проблема.

Зацх Суцхин

Зацх каже да имају много стартуп и светски познатих клијената и да ће им представити невероватне кампање, али из било ког разлога нису усвојени или извршени; А онда постоје тренуци у којима се даје више покренутих кампања и клијенти то воле. Питање је: Какву операцију желите да изводите? На крају могу да раде све ово сјајно дело, али ако се то не свиђа клијентима, ми сами седимо у балону.

Кључно за понети: Ово питање брзо показује да ли је неко оријентисан на другу или на себе. Када радите свој посао, гледате ли кроз сочиво себе, својих клијената, шефа, колега или статуса итд.?

2. Које је највеће живо биће за које бисте се осећали пријатно убијајући без провокација?

Зацх каже да је поента овог питања сазнати више о нечијој души. Добио је низ одговора и обично ће чути неку врсту инсеката, а када их конкретније питају, паукове. Ови одговори уче Зацха ако неко цени живот, има емпатију или креативност да да одговор.

3. Убрзајте ми двадесет различитих примена спајалице.

Овим питањем Зацх једноставно покушава да тестира креативност као и да потражи одговоре.

Зацх је желео да подели још једно питање, или, како наводи, више је заповест, коју воли да поставља саговорницима. Обично има кутију марамица на средини стола у припреми за овај део интервјуа, јер често изазива емоције. Наредба је: Еулогизирајте се. Каже да ово питање постављају јер жели да зна шта та особа сматра добро проживљеним животом, као и детаље попут тога да ли свој живот завршава у овој соби или у много старијој доби. Овим Зацх каже да траже креативност и осећај шта ти људи мисле да њихов живот вреди и где мисле да иду.

Морамо да читамо све различите приче о томе како се понашају, у шта су одевени, проклињу ли или не ... сви ови различити елементи су од велике помоћи у извештавању да ли неко (да би био пун круг) културно одговара.

Зацх Суцхин

Кључно за понети: Без обзира запошљавате ли или не, интервјуишете или не, готова питања или постављате питања да бисте покушали да разумете људе на дубљем нивоу, изградите истинске односе. Не држите се досадних питања, постављајте питања о сакупљању прича.