Шта је Мастерминд? Како покренути сопствену Мастерминд групу

Преглед садржаја

  1. Шта је мастерминд група?
  2. Да ли групе организатора заиста раде?
  3. Зашто бисте требали покренути Мастерминд групу?
  4. Како покренути сопствену групу организатора?
    1. 1. Идентификујте 3-6 професионалаца
    2. 2. Одлучите колико често ваш мозак треба да се састаје
    3. 3. Дефинишите основна правила
    4. 4. Изаберите структуру
    5. 5. Нека расте

Да ли сте икада желели да оснујете мастерминд групу? Организатори, лични одбор директора, саветодавни одбори постају кључни део модерног професионалца.

Ако желите брзо, идите сами. Ако желите далеко, идите заједно.

- Афричка пословица

Био сам део 7 различитих група организатора и имао сам променљив успех са сваком. Ових дана ме стално питају о њима, па сам желео да направим преглед различитих врста група организатора.



Погледајте мој видео у наставку са мојим пријатељем, предузетником, аутором и подцастером Јохн Лее Думас о томе зашто СВАКОЈ успешној особи треба налогодавац и прочитајте његов књига за још велико знање!

Шта је мастерминд група?

Мастерминд групе помажу истомишљеницима да добију подршку вршњака, размисле о идејама и створе одговорност. Они су обично оријентисани ка циљу и усмерени ка успеху. Мастерминд групе су такође познате као лични одбор директора или као саветодавни одбор.

Мастерминд група или лични одбор директора је када окупљате истомишљенике како би се састали. Обично су то групе од 4 до 8 људи, али могу бити и 3 или 100. Чланови би требало да разумеју вашу индустрију, али не морају нужно да буду у вашој индустрији. Циљ мастерминд групе је да се редовно састаје (обично једном недељно или једном месечно) како би понудио професионално окупљање идеја и охрабрење.

& уарр; Садржај & уарр;

Да ли групе организатора заиста раде?

Зависи од тога како сте поставили и структурирали свој налогодавац. Ево 3 кључа за покретање успешног организатора:

  1. Пронађите истомишљенике НЕКОНКУРЕНТНЕ чланове. Ово је најважније што треба имати на уму ако размишљате о оснивању групе мастерминд. НЕМОЈТЕ се груписати са потенцијалним конкурентима или радним колегама који траже исте могућности као и ви. Цела поента мозга је давање отворених и искрених повратних информација и савета. Ако сте са неким конкурентни на БИЛО КОЈИ начин, то онемогућава транспарентност.
  2. Нека буде оријентисана ка циљу. Имам одређену структуру за постављање циљева (пазите на моју обука за постављање циљева на томе овде ) и ваша група мозда би такође требало да их има. Свако може имати своје циљеве - али мора постојати неки циљ како би ваша група могла имати одговорност. Група организатора без циља је једноставно дружење.
  3. Дајте му доследност. Није важно када, како и где се састајете - све док постоји доследност. Једном када одлучите да се састајете месечно, обавезно се састајте сваког месеца. Оног тренутка када изгубите доследност, губите и одговорност.
лични управни одбор

* Зашто покретати мастерминд групу?



Наше друштво истиче пријатеље, породицу и сараднике као кључне делове нашег система емоционалне и професионалне подршке. Пријатељи могу понудити дистракцију и охрабрење, чланови породице дају безусловну љубав, а сарадници могу пружити осећај другарства, па чак и професионалне савете. Међутим, постоје тренуци када нам је потребна ова четврта врста подршке.

Успешне компаније имају управне одборе, зашто не бисте имали свој лични управни одбор?

& уарр; Садржај & уарр;

Зашто бисте требали покренути Мастерминд групу?

Има толико много предности имати групу организатора.Кеитх Фераззи, у својој књизи Ко ти се вратио , био је један од првих који је промовисао идеју мале, интимне професионалне мрежне групе. Каже да је то била измењивач игара за његов успех.

Ево неколико главних разлога да размислите о покретању или придруживању:

  • Искрене повратне информације. Пријатељи и породица могу бити сјајно подржавајући и охрабрујући, али често или не желе да буду конструктивно искрени или, ако говорите о мами, тати или баки, мислите да је све што радите спектакуларно, без обзира на све. Лични одбор директора или група организатора одличан је начин да имате подршку - али искрену - групу појединаца за одбацивање идеја, тражење савета и конструктивне критике на све, од извештаја до биографија.
  • Вежбајте своје вођство. Ако желите да повећате свој утицај, налогодавци су одличан начин да започнете лако. Имам неке сјајне научно поткрепљене вештине за вођење које можете користити за најбоље вођење своје групе организатора.
  • Свежа перспектива. Понекад је добро направити паузу од индустрије или сарадника и стећи спољну перспективу. Често вам вршњаци у мозгу могу помоћи да унесете нову енергију у своје идеје или каријеру и доведете до упознавања нових људи.
  • Одговорност. Циљеве је тешко одржати. Недавна студија показује да огромних 92% људи не испуњава своје циљеве. Помоћу руководиоца или личног одбора директора можете да поставите циљеве и да вам сарадници помажу да их се придржавате. Недавна студија Сусан Хелпер, Моррис Клеинер и Иингцхун Ванг потврђује важност постојања мале групе вршњака од које зависи у радном документу за Национални биро за економска истраживања. Њихово истраживање сугерише да је најбоље мотивисати групе, а не појединце. Упоредили су пакете накнада и утврдили да су радници подстицајних група подстицајни боље од појединачних подстицајних накнада.
  • Побољшајте своје Вештине људи . Редовни састанци са другима такође помажу вештинама ваших људи. У ово дигитално доба проводимо све мање времена с другима - посебно са виртуелним радницима. Истраживачи на челу са Тхомас В. Малоне на Технолошком институту Массацхусеттс Слоан Сцхоол оф Манагемент открили су да су групе људи које су се добро показале на тестовима имале највише чланова који су били добри у читању међусобних емоција. Имали су једнак допринос у комуникацији и били стрпљиви у међусобним одговорима и питањима. Један од најбољих делова мозга је да вам није потребан вођа, а као група можете проблеме решавати као група боље него што би то могао један од појединачних чланова.

Иначе, ако желите да сазнате више о Мастерминд групама, топло препоручујем читање Заједнички пут до необичног успеха: путоказ ка финансијској слободи и испуњавању Јохн Лее Думас.

Заједнички пут до необичног успеха Књига Џона Ли Думе Читајте на Амазону Слушајте на Аудибле

& уарр; Садржај & уарр;



Како покренути сопствену групу организатора?

Обоје сам се придружио и покренуо сопствене организаторе. Топло препоручујем да испробате обоје - имати два налогодавца заправо може бити одличан начин за упоређивање мишљења. Ако желите да створите сопствено искуство, препоручујем да покушате да започнете сопствено. Ево како:

1. Идентификујте 3-6 професионалаца

Најтеже је повезати се са добром групом. Открио сам да је 3 до 6 људи савршен број за мозак. Мање од 3 особе и немате довољно разноликог мишљења. Више од 6 људи и група иде предуго (а људи немају довољно времена за разговор.) Ево како да одаберете праве људе:

  • Сродне индустрије или исти посао, различита индустрија. Савршену групу организатора чине људи који су у повезаним индустријама (тако да сви имају исти језик, али нису конкурентни) или су у истој улози, али у различитим индустријама. На пример, мој омиљени мозак је био са другим ауторима и ИоуТубе-има који су предавали потпуно различите теме. Имамо исте пословне моделе, али не и конкурентску публику.
  • Говори исти линго. Замислите неколико професионалаца које знате и који можда јесу или нису у вашој индустрији, али разумеју вашу индустрију.
  • Они су СУПЕР Паметни. Постоји један захтев за ваше чланове организатора: МОРАТЕ поштовати њихова мишљења. Ово је цела поента мозга! Шта мислите ко је интелигентан, отворен или сарадљив? Које мишљење бисте поштовали?

Про врх: Не морају сви налогодавци бити лични. Виртуелни налогодавци одлично функционишу, посебно ако сте део удаљеног тима! Једна невероватна студија виртуелних организатора открили су да су само две мрежне сесије организатора оцењене као веома вредне за групу здравствених професора.

& уарр; Садржај & уарр;

2. Одлучите колико често ваш мозак треба да се састаје

Знам групе руководилаца или Групе личних одбора директора који се састају сваке недеље, знам и друге који се пријављују једном у шест месеци. Имајте идеју колико често желите да се сретнете и реците позваним људима шта могу да очекују. Циљ одређивања времена за мозак је одговорност и напредак. Желите да сви имају довољно времена да ураде домаћи задатак, АЛИ се такође не састају предалеко тамо где људи немају довољно одговорности.

Ваш мозак би требао тежити да сваки члан има одговорност и напредак.

& уарр; Садржај & уарр;

3. Дефинишите основна правила

Када окупите своју групу организатора, дефинишите нека основна правила. То могу бити све што је важно за вас и вашу групу. На пример, можете разговарати о отвореној подршци, без пресуде, само о конструктивној критици, поверљивости итд. Можда бисте желели да направите Гоогле документ са правилима, а затим одлучите о својој структури. Подстичем лични одбор управних група да брзо прелазе преко циљева сваки пут кад се сретну, а затим обављају међусобне пријаве.

& уарр; Садржај & уарр;

4. Изаберите структуру

Ово је најважнији део мозга - структура. Био сам само у 1 непродуктивном налогу. Била је то сјајна група људи, али проблем је што није било структуре. Бар не онај који је радио за све. После испробавања многих, много различитих структура, ево моје омиљене. Сваки пут кад се сретнете радите иста питања.

Најбоља питања која треба поставити у групи организатора:

  • Који је био ваш највећи успех од последњег сусрета? То свима даје прилику да поделе успех и добију подршку. Веома ретко добијамо онолико охрабрења колико желимо - ово је одличан начин да започнете састанак (и подстакне вас да постигнете успех којим се хвалите!)
  • Који је ваш највећи изазов тренутно? Добро је истражити барем један одређени изазов на сваком састанку. Само упознавање и ћаскање није прави мозак.
  • Који циљ желите да постигнете пре нашег следећег састанка? Волим да циљеве држим што конкретнијим и достижнијим. Ако желите да постигнете велике циљеве попут годишњих или сезонских, можете их учинити и поред ових мини циљева. Ово такође даје људима „домаћи задатак“ између састанака.
  • Како можемо да ти помогнемо? На овај начин мастерминд група може добити одговорност. Запамтите: Замишљајте ове чланове мастерминд групе као свој лични одбор директора - они су ту да вам помогну!

& уарр; Садржај & уарр;

5. Нека расте

Открићете да ће ваша група расти самостално - и у погледу правила и чланова. Запамтите, не желите да буде превелика јер желите да се сви осећају подржанима, али у супротном допустите члановима да диктирају правац групе.

Нека вам помогну да вас задрже мотивисани . Једна од тајних предности групе организатора је омогућавање да вас држе мотивисанима и одговорнима.

Надамо се да ћете сами развити мозак или лични одбор директора и убрати благодати постојања тако позитивног система подршке у свом животу.

Запамтити: Мастерминд групе су дивни начини да формално затражите подршку од људи у вашем животу. Тешко је тражити савет. Мозак то олакшава.