Жене у лидерству: 6 стратегија за менаџерке

Преглед садржаја

  1. Развој изнад циљева
  2. Не будите трансакциони
  3. Баннинг Босси
  4. Задаци засновани на снази
  5. Прекомерна комуникација

Да ли мушкарци и жене воде другачије? Истраживачи су открили да жене имају посебан стил вођења који обликује начин на који воде своје тимове. Конкретно, ови студије показују да жене имају тенденцију да користе оно што се назива трансформациони стил вођења .



Трансформационо руководство: Циљ трансформационих лидера је да побољшају мотивацију, морал и радни учинак следбеника радећи са тимовима како би идентификовали потребне промене, створили заједничку визију и водили кроз инспирацију.

Жене у лидерству могу искористити своју природну склоност ка трансформационом лидерству користећи следеће стратегије.



Развој изнад циљева

Постављање и постизање циљева је невероватно важно за пословни успех. Међутим, трансформациони лидери развој запослених виде као споредна врата ка постизању циљева. Жене менаџери треба да теже постизању циљева претварањем својих тимова у боље људе. Ево неколико кључних тактика трансформационих лидера:

  • Настоје да буду узор који инспирише своје подређене.
  • Они улажу пуно времена у тренирање чланова свог тима и брину о њиховом личном развоју.
  • Истичу тимски рад и аутентичну комуникацију као кључ успеха.

Кораци акције:

  • Проведите више времена у интеракцији са члановима вашег тима на личном нивоу.
  • Потражите начине да надахнете чланове свог тима да буду мотивисанији у постизању ваших циљева.



Не будите трансакциони

Супротно трансформационом лидерству је трансакционо лидерство. Замислите шефа који седи у својој канцеларији како издаје наређења и прима обавештења о напретку својих запослених, али ретко ступа у контакт са њима на личном нивоу. Они су све о резултатима - понекад напуштају лични развој.

Кључне тактике трансакционих вођа укључују:

  • Често остају неангажирани како би својим тимовима омогућили да се усредсреде на свој посао.
  • Чекају да проблеми постану озбиљни пре него што преузму контролу над ситуацијом.
  • Обично се са подређенима ангажују само да би издавали наређења и држали их одговорним за грешке и / или неиспуњавање очекивања.

Истраживачи открили су да жене треба да покажу снагу и осетљивост. Трансакцијски стил може бити штетан за шефове жена. Због тога се жене требају више фокусирати на трансформацијски стил вођења јер им омогућава да поставе велика очекивања, док истовремено лично помаже члановима својих тимова.



Баннинг Босси

Од малих ногу девојчице се уче да када говоре и преузму одговорност буду шефови, али дечаци се називају вођама због понашања на потпуно исти начин. Овај феномен игра огромну улогу у томе зашто жене имају знатно мању вероватноћу да ће искористити лидерске могућности од мушкараца. Срећом, постоји покрет да се ово промени.

Лидери као што су Схерил Сандберг и Беионце прозивају друштво због убеђивања девојака да с њима нешто није у реду што говоре. Труде се да амбициозне девојке означе као вође које јесу и да им се не отпише као шефице.

Кораци акције:



  • Протјерајте шефа из свог рјечника.
  • Истакните разлику у очекивањима са својим тимом.
  • Ширите знање - поделите овај пост и видео са својим тимом.

Задаци засновани на снази

Једна од најбољих ствари које жене могу учинити као шефице и вође трансформације је додјељивање задатака људима у складу са њиховим снагама. Уместо да делегирате посао на основу времена или радног оптерећења, научите у чему је сваки члан вашег тима природно добар и у чему ужива и дајте му што више посла који томе одговара.

Најбољи начин да то урадите је да на личном нивоу проведете време у интеракцији са својим тимом. Откријте њихове снаге унутар и изван посла. Могли би вас изненадити! Такође бисте могли размислити о томе да им дате квиз личности. Наш квиз личности је једина наука о личности потпомогнута академским истраживањима. Направите квиз сами и пошаљите га колегама.

Учествујте у бесплатном квизу личности

Прекомерна комуникација

Као што смо сазнали, шефови су већ природно склони вербалној комуникацији. Ово је кључ успеха. Када се ваш тим осећа пријатно када буде транспарентан са вама, мање је вероватно да ћете морати да се суочите са великим проблемима јер се осећају сигурно да вам се обраћају у тренутку када проблеми почну да се појављују.

Корак акције:

  • Подсетите свој тим зашто је њихов посао важан. Пронађите нешто што сваки рад члана вашег тима чини значајним. Ваш циљ треба да буде да их натерате да раде нешто веће од рада на плати.

Као жене, имамо огромну прилику да будемо невероватни шефови и менаџери. Све што треба да урадимо је да искористимо наше природне женске снаге и спроведемо их у дело.