Да ли мушкарци и жене воде другачије? Истраживачи су открили да жене имају посебан стил вођења који обликује начин на који воде своје тимове. Конкретно, ови студије показују да жене имају тенденцију да користе оно што се назива трансформациони стил вођења .
Трансформационо руководство: Циљ трансформационих лидера је да побољшају мотивацију, морал и радни учинак следбеника радећи са тимовима како би идентификовали потребне промене, створили заједничку визију и водили кроз инспирацију.
Жене у лидерству могу искористити своју природну склоност ка трансформационом лидерству користећи следеће стратегије.
Постављање и постизање циљева је невероватно важно за пословни успех. Међутим, трансформациони лидери развој запослених виде као споредна врата ка постизању циљева. Жене менаџери треба да теже постизању циљева претварањем својих тимова у боље људе. Ево неколико кључних тактика трансформационих лидера:
Кораци акције:
Супротно трансформационом лидерству је трансакционо лидерство. Замислите шефа који седи у својој канцеларији како издаје наређења и прима обавештења о напретку својих запослених, али ретко ступа у контакт са њима на личном нивоу. Они су све о резултатима - понекад напуштају лични развој.
Кључне тактике трансакционих вођа укључују:
Истраживачи открили су да жене треба да покажу снагу и осетљивост. Трансакцијски стил може бити штетан за шефове жена. Због тога се жене требају више фокусирати на трансформацијски стил вођења јер им омогућава да поставе велика очекивања, док истовремено лично помаже члановима својих тимова.
Од малих ногу девојчице се уче да када говоре и преузму одговорност буду шефови, али дечаци се називају вођама због понашања на потпуно исти начин. Овај феномен игра огромну улогу у томе зашто жене имају знатно мању вероватноћу да ће искористити лидерске могућности од мушкараца. Срећом, постоји покрет да се ово промени.
Лидери као што су Схерил Сандберг и Беионце прозивају друштво због убеђивања девојака да с њима нешто није у реду што говоре. Труде се да амбициозне девојке означе као вође које јесу и да им се не отпише као шефице.
Кораци акције:
Једна од најбољих ствари које жене могу учинити као шефице и вође трансформације је додјељивање задатака људима у складу са њиховим снагама. Уместо да делегирате посао на основу времена или радног оптерећења, научите у чему је сваки члан вашег тима природно добар и у чему ужива и дајте му што више посла који томе одговара.
Најбољи начин да то урадите је да на личном нивоу проведете време у интеракцији са својим тимом. Откријте њихове снаге унутар и изван посла. Могли би вас изненадити! Такође бисте могли размислити о томе да им дате квиз личности. Наш квиз личности је једина наука о личности потпомогнута академским истраживањима. Направите квиз сами и пошаљите га колегама.
Учествујте у бесплатном квизу личности
Као што смо сазнали, шефови су већ природно склони вербалној комуникацији. Ово је кључ успеха. Када се ваш тим осећа пријатно када буде транспарентан са вама, мање је вероватно да ћете морати да се суочите са великим проблемима јер се осећају сигурно да вам се обраћају у тренутку када проблеми почну да се појављују.
Корак акције:
Као жене, имамо огромну прилику да будемо невероватни шефови и менаџери. Све што треба да урадимо је да искористимо наше природне женске снаге и спроведемо их у дело.